OnAIr: Technical Due Dilligence. Kapital sucht Klarheit.
- Stefan Böhme
- vor 5 Tagen
- 3 Min. Lesezeit
Ein Gespräch mit Ralph (CEO), Stefan (CDO) und Klaus (CISO), moderiert von unserem OAKAI Host Nina Brewer.
Kapital sucht Klarheit. Und findet stattdessen immer häufiger AI‑Buzzwords, überoptimistische Roadmaps und Architekturen, die nur unter Laborbedingungen funktionieren.
Während Bewertungen steigen und regulatorischer Druck zunimmt, wächst die Unsicherheit: Welche Startups besitzen echte technologische Substanz? Und welche leben nur von gutem Storytelling? Welche Architekturen sind skalierbar, und welche brechen unter der ersten echten Last zusammen?
Technical Due Diligence ist längst kein Compliance‑Ritual mehr, sondern ein strategischer Investment‑Filter. Wer heute nur auf Produkt, Markt und Team schaut, übersieht die größten Wertvernichter: technische Schulden, Sicherheitslücken, fehlende Governance, Black‑Box‑AI und Abhängigkeiten, die jede Skalierung sabotieren.
Genau hier setzt OAKAI an. Mit einer Technical Due Dilligence, die Substanz von Storytelling, Governance von Glück und Skalierbarkeit von Hoffnung trennt.
Über Risiken, die erst sichtbar werden, wenn es teuer wird. Klarheit statt Hype.
Nina: Ralph, Technical Due Diligence klingt für viele nach einem Pflichtprogramm. Warum ist es 2026 plötzlich ein strategischer Hebel?
Ralph: Weil Technologie heute nicht mehr unterstützt, sondern entscheidet. Eine schlechte Codebasis, fehlende Governance oder unklare Datenflüsse sind keine IT‑Risiken mehr, sie sind Bewertungsrisiken. Wer investiert, ohne die technische Wahrheit zu kennen, kauft Unsicherheit. Und Unsicherheit ist der teuerste Posten in jedem Deal.
Nina: Governance klingt für viele nach Bürokratie. Warum ist sie in TDDs so entscheidend?
Klaus: Weil Governance die einzige Garantie ist, dass Technologie wiederholbar funktioniert. Ohne Governance ist jede AI‑Funktion ein Zufallstreffer. Gute Governance schafft Verlässlichkeit. Und Verlässlichkeit ist der Kern jeder Bewertung.
Nina: NIS2 sorgt gerade für Nervosität. Was bedeutet das für Investoren?
Klaus: NIS2 ist ein Reifegrad‑Scanner. Es zeigt, ob Unternehmen Kontrolle über ihre Systeme haben. Für Investoren heißt das: Ein Target ohne klare Sicherheits‑, Logging‑ und Incident‑Strukturen ist kein Schnäppchen, sondern eine Zeitbombe. NIS2 trennt 2026 die professionellen Organisationen von den improvisierten.
Nina: Stefan, wie verändert AI die Art, wie man technische Risiken bewertet?
Stefan: Ein gutes Investment skaliert Wert, ein schlechtes skaliert Fehler. Technical Due Diligence muss heute prüfen, wie ein Unternehmen lernt, nicht nur was es gebaut hat.
Nina: Was ist die eine Frage, die jeder Investor stellen sollte?
Stefan: „Welche Entscheidungen trifft eure AI und wer kontrolliert sie?“ Wenn die Antwort unklar ist, ist das Risiko klar.
Nina: Klaus, und jetzt mal ganz praktisch. Woran erkennt man, ob ein Startup wirklich skalierbar ist – technisch, nicht nur kommerziell?
Klaus: Skalierbarkeit zeigt sich in Architektur, die Last verträgt, in Security, die Wachstum nicht blockiert und in Governance, die Fehler verhindert, bevor sie teuer werden. Viele Startups skalieren Umsatz, aber nicht Kontrolle. Das rächt sich spätestens im Series‑B‑Audit.
Nina: Ihr sprecht oft von „Souveränität als Deal-Breaker“. Was heißt das konkret?
Stefan: Souveränität ist die neue Skalierbarkeit. Ein Unternehmen, das seine Technologie nicht selbst managen, weiterentwickeln oder absichern kann, ist nicht unabhängig. Es ist ausgeliefert. Und Abhängigkeit ist das Gegenteil von Wachstum. Ralph: Und ohne technologische Souveränität ist jedes Geschäftsmodell fragil, egal wie gut der Pitch ist. Damit ist es für Investoren schlicht nicht investierbar.
Nina: Klaus, du siehst in TDD‑Projekten die tiefsten technischen Schichten. Was sind die größten versteckten Risiken?
Klaus: Die meisten Risiken sind unsichtbar – bis sie teuer werden. Unsere Aufgabe ist, sie sichtbar zu machen, bevor Kapital fließt. Es gibt vier Kategorien, die Investoren und VCs regelmäßig unterschätzen: Architekturen, die nicht exit-fähig sind. Sicherheitslücken, die erst bei Skalierung teuer werden. NIS2‑Relevanz, die plötzlich zur Compliance‑Bürde wird. Und AI‑Risiken, die niemand misst – Modell‑Drift, fehlende Auditability, unklare Datenherkunft. All das beeinflusst Bewertung, Skalierbarkeit und Exit‑Fähigkeit.
Nina: Ralph, eine letzte Frage. Warum entscheiden sich Investoren und VCs für OAKAI?
Ralph: Weil wir nicht Technologie bewerten. Wir bewerten Zukunftsfähigkeit. Denn OAKAI liefert Einordnung, wo andere nur Buzzwords liefern. Wir zeigen, wo Wert entsteht, wo Risiken liegen und was wirklich skalierbar ist. Unsere TDD ist kein Haken auf der Checkliste. Sie ist ein Investment‑Filter.
👉 Bevor Kapital fließt, sollte Klarheit herrschen. Lassen Sie uns darüber sprechen info@oakai.de.
Kommentare